台湾企业的BIM运用是怎样的?
2015-10-31     来源:知乎    作者:林治阳    浏览:1651    评论:0        
导读:著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。作者:林治阳链接:http://www.zhihu.com/question/34901413/answer/60318108来源:知乎这次去台湾学习参访了几个台湾主要建设公司(台湾对建

这次去台湾学习参访了几个台湾主要建设公司(台湾对建设公司的分类跟大陆有点不太一样,我在后面介绍公司的时候再一一介绍)的BIM研发及运用情况,印象深刻一点有台湾世曦工程顾问股份有限公司、中兴工程顾问股份有限公司、根基营造股份有限公司。当然还有其他一些公司,不过印象没这几个深刻。

由于参观时这些公司有保密的规定要求,而且后续还会和他们有进一步的合作交流,所以这里我无法将我拍到的图发到文章里,也不能将他们的一些ppt和资料发布传送,这篇文章也是斟酌了好久确保不违背保密的约定才写到这个程度,内容略浅显望各位谅解。

一、台湾世曦工程顾问股份有限公司

(1)公司简介:世曦是台湾ballbetapp最强、规模最大的建设公司之一,集设计、施工、运维、管理顾问等建设全过程于一身,涵盖房屋、公路、桥梁等多种领域,可以说至少半个台湾都有世曦的身影,当然他们的业务也是有走出台湾,在大陆、马来西亚、美洲、欧洲等地都有项目和业务。

(2)BIM发展路线:世曦公司内分管BIM的叫BIM整合中心,其BIM发展路线是“自己搭建平台”(就像RIB公司一样)。由于台湾本土的建设项目渐少

,所以世曦公司将BIM的重心放在了平台的搭建,侧重于建设过程当中的BIM咨询,服务对象不局限于本公司,所以世曦有点类似于第三方BIM咨询公司的角色。由于世曦自己开发了平台,且根据他们的定位,他们的平台可以切入到工程建设从设计到运维的方方面面,并且他们做了这个平台和revit等主流软件之间的良好接口。

(3)BIM具体应用:平台的搭建,世曦选择的是游戏引擎Unity,即使用unity来实现如下功能:VR、AR、UI界面、造价控制、进度控制、安全管控等功能。VR是在他们自己的平台内进行贝博app手机版漫游和构件信息展示(漫游的同时进行贝博app手机版及构件信息的展示,貌似做到这点的BIM咨询公司并不多);AR就是在待建设的地方模拟出要建设的构造物;UI界面是展示贝博app手机版时旁边会有很多信息的展示(注意是整体贝博app手机版的信息,不仅仅是revit里面对单一构件的展示);造价控制(这里的造价控制也是会在贝博app手机版旁边展示相关的价和量的信息);进度控制世曦做的更细一点,不仅能做到建筑整体建设过程的展示,也能做到某一工法的建设过程展示,在展示的同时旁边也会有信息展示,有点像这个图(截取自香港理工大学李恒教授)

2007年发表的A virtual prototyping system for simulating construction processes),但比这个更复杂一些,由于不能上他们的图所以为了方便大家理解就引用了这个,大家可以自行脑补。


二、中兴工程顾问股份有限公司

(1)公司简介:中兴工程顾问股份有限公司业务涵盖电力、水利、都市建设、工业及农业建设、环境、土木、交通、建筑、机械、电气等各项工程计划之研究、勘测、规划、设计、检验、施工监督、项目管理,以及统包工程等ballbetapp服务。截至今日,中兴已完成台湾岛内建设工程ballbetapp服务四千五百余件,并曾先后在印度尼西亚、菲律宾、越南、马来西亚、沙特阿拉伯、多米尼加、萨尔瓦多、洪都拉斯、乔治亚、圣多美普林西比、斯威士兰及中国大陆等地区提供工程ballbetapp顾问服务,迄今已逾二百四十余件。

(2)BIM发展路线:中兴公司的BIM团队叫BIM中心,其发展路线和世曦不同。由于中兴公司自己的主要业务是在设计、咨询、管理和监理这几块,其本身并不做施工,所以中兴的BIM发展路线主要是“使用多种软件来辅助设计和管理”+“少量开发”。其服务对象也多是自己公司接的项目。这种模式往往更适用于工程建设的设计阶段和运维管理阶段,至于施工过程中的管理我倒感受不是很深。因为他们是直接做好给现场看,现场也不过是定期去看看,这样是很难及时有效处理好现场问题的。笔者之前做BIM项目时也有类似体会,真到施工阶段时这种模式跟现场沟通时往往会比较麻烦,而且出力不讨好。

(3)BIM具体应用:我现在记得的中兴公司的BIM中心使用的BIM类软件(不含CAD、SU等非BIM类软件)就至少有12种,实际的只会比这个多不会比这个少。一般能想得到的软件如revit、bentley等都有。这十几种软件在一起结合已经能发挥很大的功能了,一般可以将贝博app手机版的细节描述和贝博app手机版的整体分析做的很好。如果有些功能不能实现,他们则选择自己开发,比如一些软件之间的接口、个别revit的API(你可以理解为插件)等。但其业务大部分功能还是依靠不同软件之间的协同来实现。

三、根基营造股份有限公司

(1)企业简介:根基营造股份有限公司亦算台湾地区比较大型的施工单位(台湾把施工单位称为营造厂),曾经负责建设台大儿童医疗大楼、海峡交流基金会办公大楼、新北市永和国民运动中心等。

(2)BIM发展路线:由于是施工企业,所以根基营造股份有限公司的BIM发展侧重在“可视化展示”+“个性化开发”

(3)BIM具体应用:根基的可视化做的很细,连一根钢筋一条螺栓都能看得见。为什么是可视化这样的路线?因为他们是纯正的施工企业,对上他们要面对的是业主,业主在ballbetapp层面不一定比他们深,所以业主要最直观的看到做出来的是什么样子;对下他们面对的是工人,工人理论基础不够深,所以一定要看到最直观的东西。根基的可视化“所见即所得”的程度比较高,因为他们做的很细。而在施工过程中的进度管控、绿色建筑指标等,他们选择的是API(可以理解为插件)开发,利用个性化的插件来解决不同的需要。这种个性化的需求是由于项目之间的差异性所带来的,所以他们也开发了很多小的API。其中有个还是类似上文的那个图,针对的是材料消耗和进度,但和世曦的又不一样,各位只能自行脑补了……

公司的情况大概就这样了,下面我来说说我的几点感受:

一是,想要BIM用得好,一把手支持少不了。

以世曦为例,世曦负责BIM的部门叫BIM整合中心,在公司内的组织构架如下。


 

看到没有?是总经理旗下直管,高于其他部门。而世曦负责BIM的李万利协理本身在公司也是德高望重的实权派人物。

根基的BIM做的好也是因为几个高层极力支持与推动,这次拜访的根基BIM项目的负责人也是公司内地位较高的人。中兴公司BIM中心的负责人貌似在公司是中层,但其高层也是极力支持使用BIM。在根基和中兴BIM都是作为他们的创新ballbetapp出现在他们的官网上。

有了高层强有力的支持与推动,BIM才能发挥真正的效果。

二是,BIM的发展和应用离不开编程和工程经验。

台湾建设公司的编程水平甩了大陆公司N条街,所以他们可以做个性化和定制化的开发来满足不同的需求,这样BIM就会突破软件自身的限制来实现更多的功能。

与大陆不同,看看这几个公司的BIM负责人,无一不是年龄较大、具有丰富工程经验、同时自身也有计算机甚至编程基础的人。但用他们的原话来说,“工程经验是第一位的,然后才是编程”。只有具有丰富的工程经验,才知道能用BIM去解决什么样的问题,解决到什么程度。

当然感受还有很多,不过我想的是后面分三篇文章来详解——《BIM在学界——我们来聊聊台湾的BIM教育》、《聊聊国内BIM的局限、推广与发展》、《谈谈国内第三方BIM咨询公司》

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同时强烈推荐微信公众号CQUBIMclub,重庆大学BIM俱乐部。各种BIM报告、科技资讯、学术论文都在这里。

非常感谢国立台湾大学谢尚贤教授带领的企业参访及这段时间的悉心指导,也感谢王绍宏经理分享的诸多资讯。

后续还会有更多精彩内容发送,敬请关注,感谢点赞。

 

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